时钟以其不成拦截的程序，迈进了2015年的门坎。咱们于穿越叠嶂，坚信梦于前方!
难忘2014年。玉柴集团根据“再创业、蓄内力、促进级”谋划目标，开启并实行“二次创业”，实现累计发卖收入超400亿元。集团整体成长平稳康健，焦点营业连续增加，新增营业拓展顺遂。策动机、润滑油、配件专卖实现同比增加。玉柴股分于卡车、客车策动机板块继承连结上风，新拓展的重型、轻型策动机范畴实现稳步增加;船电策动机板块逆势增加6.5%;农用策动机成为“农业设备首选动力”;策动机海外出口额增加42%，创汗青新高。玉柴马石油合资上风凸现，逆势再上，业务收入以及谋划效益实现两位数增加。玉柴重工突破层层阻力，乐成组建银团，为其涅槃脱困迈出了艰巨的一步。中国500最具价值品牌排行榜上，玉柴以188.16亿元的品牌价值荣登排行榜第103位，较2013年上升了2位，居海内策动机行业品牌排名之首。
难忘2014年。全体玉柴设置装备摆设者于市场出格暗澹、竞争出格惨烈的环境下，固执朝上进步，奋力前行。经由过程深切开展党的群众线路教诲实践勾当，团队凝结力获得新的晋升，干部作风有了底子性好转，做事创业蔚然成风。以吴其伟为首的玉柴股分谋划班子，坚定决定信念，体系经营，长于攻坚，鞭策鼎新，得到行业内高度赞誉。以李汉阳、蒋世宏为代表的子公司带领，忠诚企业，任务强烈，勇于亮剑，敢于担任。以谢裕强、刘铭、唐作兴为代表的企业谋划治理者，克意朝上进步，开拓市场，豪情迸发，事迹优秀。以林铁坚、钟晓波为代表的技能主干步队，任劳任怨，潜心在产物以及技能开发，取患上丰硕结果。可亲可敬、勇敢固执的玉柴人，恰是集团不停向前成长的气力源泉。
难忘2014年。咱们另有差距，尚需起劲。面临经济成长新常态，面临恶劣的市场竞争，不管是纵向照旧横向比力，集团间隔国际进步前辈企业程度差距甚年夜，国际化谋划能力处在低位运行，财产布局有待优化，治理缝隙较着，中短时间仍面对较年夜谋划危害。部门子公司提质增效亟待破题，技能立异较着不足，转型进级还没有彻底落到实处。怎样破解集团成长瓶颈，解决所袒露出的一些深条理问题，是咱们当下的责任。
瞻望2015年，咱们将开启新的征程，追寻新的胡想!没有胡想就没有但愿，成绩胡想需要咱们坚定决定信念，励精图治，爬坡过坎，穿越叠嶂。
瞻望2015年，咱们必需以财产布局调解为焦点，对峙有收有放原则，对峙效益优先原则，周全推进“二次创业”。布局调解的阵痛不成防止，晚动不如早动，被动不如自动，一切以企业谋划质量以及谋划效益为指针，将现有的初级形态财产向中高级形态优化进级。集团现有财产中，该紧缩的果断紧缩，该抛却的果断抛却，对于事关集团战略性成长标的目的的财产，要集中资源搀扶，加年夜注资力度，确保集团将来连续康健成长。
瞻望2015年，咱们要百折不挠地鞭策厘革立异，体系再造，晋升企业焦点竞争力。争夺用三年摆布的时间完成体系进级，优化出产、构造、研发、营销、办事等各个体系，提质增效，鼎力大举实行立异驱动成长战略，加强企业盈利能力，提高国际化谋划能力，培育打造国际知名品牌，踊跃拓展国际市场，做强做优企业。
瞻望2015年，咱们要宏扬“自强不息、艰辛奋斗、厘革立异、勇于担任”四种精力。玉柴作为一个有机生命体，必需做好精力的构建以及价值不雅培育。
——自强不息精力，是玉柴人的文化传统。玉柴依附着自强不息的精力由小变年夜，由弱变强，历经64年昂然耸峙在内燃机强手之林。当下，无论翻多年夜的山，过量宽的河，跃几多的坎，咱们都要无畏无惧，勇对于坚苦，勇于朝上进步。
——艰辛奋斗精力，是玉柴人创业的法宝。“历览先哲国与家，成由勤俭败由奢”，于二次创业历程中，惟有连结艰辛奋斗的作风以及精力，才气孳孳矻矻、勤恳尽责。
——厘革立异精力，是企业成长的一定要求。玉柴成长到今天，面对的情况及前提已经经发生了翻天覆地的变化，怎样顺应新一轮的成长?需要玉柴站活着界成长的年夜格式上经营鼎新与立异，咱们要以跨国企业为参照系，做好系统立异以及体系再造，向国际进步前辈程度看齐。
——勇于担任的精力，是汗青任务所付与咱们的责任要求。玉柴已经经成长到了一个要害期间，责任担任是一位治理干部应有的道德与尺度。治理干部要勇于负担起玉柴振兴的责任。推脱、遁藏、无过即是功等思惟都应该摒弃。咱们必需直面问题，不逃避抵牾，勇于担责，对于在不良征象以及问题要“路见不服一声吼”。
全体玉柴设置装备摆设者要以高远的眼光计划人生方针，挣脱名利束厄局促，眼界宽广，肚量开阔，晋升生命的高度，让生命焕发出刺眼的色泽。玉柴事业任重而道远，咱们要从玉柴事业年夜局出发，以玉柴事业为重，将小我私家运气与玉柴运气慎密相连，不计小我私家患上掉，为了玉柴的事业，做到清明忘我、风致高远、恬澹明志。治理干部应阔别奢糜与玩乐，致虚极，守静笃。
新的一年，新的征程，穿越叠嶂，梦于前方。
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